推 OyodoKai: Scrum被罵到臭頭很久了啦 無敵論哪來的 03/08 16:17
→ OyodoKai: 公司願意花錢請Scrum Master的比例不知道有沒有1% 03/08 16:19
推 fishfish1314: 很理想 做下去就知道問題一堆 03/08 16:21
推 chen09885: 敏捷開發，在台灣的精華只有一個人在你旁邊叫你快快快 03/08 16:37
→ chen09885: 而已 03/08 16:37
推 abccbaandy: 真的雷，不好好寫文件在那邊吹敏捷 03/08 16:39
→ francej: 特斯拉自駕電腦很常更新哩，也走得很激進 03/08 16:44
→ francej: 比如直接捨棄radar信號。 還有最近中國開放市區半自駕。 03/08 16:45
→ shooter555: Scrum就是可以讓人說嘴 藉此跑去找公司說要數位轉型 03/08 16:51
→ shooter555: 取高位用的 03/08 16:51
→ labbat: 來源咧 03/08 17:11
推 CRPKT: 有個前提是 Cubo 有一半是在做硬體的 03/08 17:27
→ VL1003: 理論上很好，實務上執行就是自助餐，導致整個變質。 03/08 17:36
推 leftless: 光是容易用不好這點它就是個廢物 03/08 18:05
噓 new122851: Scrum就是資方壓榨勞工的伎倆 03/08 18:13
推 bredbred: scrum是一種工具，關鍵還是用的人和怎麼用？ 03/08 18:30
噓 panda04056: 台派Scrum 有自己的玩法 03/08 18:44
噓 DrTech: Scrum 造不出車、造不出火箭、做不出 IC，可能甚至連台電 03/08 19:13
→ DrTech: 視都做不出來。很真實啊，有什麼好戰的。難道車，火箭，IC 03/08 19:13
→ DrTech: 需要短時間，一個月內出一個版本？不懂硬體真的別嘴別人。 03/08 19:13
→ DrTech: 。 03/08 19:13
→ DrTech: 而且核心程式碼的確實務上一直打patch，品質根本有問題， 03/08 19:16
→ DrTech: 應該停下來，而不是一直Scrum。 03/08 19:16
推 OyodoKai: 可是 Scrum 最有名的就是 SpaceX 對ㄚ 03/08 19:16
噓 accessdenied: 軟體和硬體就兩回事啊！你房子可以先蓋看看，蓋到三 03/08 19:19
→ accessdenied: 層樓再發現地基挖不夠深，回頭再挖地基嗎？我以為這 03/08 19:19
→ accessdenied: 種常識的認知小學生都懂 03/08 19:19
推 Wishmaster: 硬體你東西都出了要 scrum 個啥鬼... 03/08 19:21
推 jej: 你硬體最好是能夠套用最小價值產品 03/08 20:00
推 gekkou: 台灣公司的scrum都玩假的 03/08 20:06
推 luweber88: 這篇沒頭沒尾的是在說什麼？ 03/08 20:11
噓 springfeel: 大家好客氣 03/08 20:20
推 dio0204: scrum本來就是神話。跟共產主義一樣 03/08 20:30
推 wsad50232: 總是有人以為流程對了 就可以搞定需要專業素養的問題 03/08 20:44
推 wsad50232: 想要用流程解決技術的問題 本來就是個笑話 03/08 20:46
→ acgotaku: 軟硬體都有做過, 硬體的需求就是 kickoff 後就不要再變 03/08 22:42
→ acgotaku: 任何一個需求的更改都會造成機構 備料 SMT PCB 的變動 03/08 22:43
→ acgotaku: 這些變動都是花光光的銀子,光是機構要打樣開模就多少錢 03/08 22:44
→ acgotaku: 而且產線也不是你隨時能排就能排進去, 他們是找群光做 03/08 22:45
→ acgotaku: 台數這麼少 根本做佛心的 群光肯接你就要感激涕零 03/08 22:46
→ acgotaku: 所以其中一個因素造排程滑掉,想跟人家再談產線時間 沒 03/08 22:47
→ acgotaku: 人會屌的, 硬體最好管理的方式就是 excel 出排程開規格 03/08 22:48
→ acgotaku: 說什麼時間做什麼 完成什麼就好 03/08 22:48
噓 PttAdmin: scrum就是懂吹 03/08 23:51
→ DrTech: 同樓上。所以車，火箭，IC，電視等硬體，本來就不適合跑Sc 03/08 23:54
→ DrTech: rum。 03/08 23:54
→ DrTech: 硬體功能一直變，生產端根本沒人肯接單。 03/08 23:55
→ viper9709: 看不懂在講甚麼+1 03/09 00:24
推 kurtsgm: 覺得沒頭沒尾是因為這篇文前半段是被殺CTO的公開信內容 03/09 00:54
→ kurtsgm: 有興趣的可以自己去找 沒興趣的直接跳過這篇就好 03/09 00:55
推 Csongs: 管理成敗在人 不是工具 03/09 02:01
噓 B0988698088: 他倒數三句就說明為何他覺得scrum不適用自己公司了 03/09 06:22
→ B0988698088: 你先國文唸懂再來煩惱scrum好不好 03/09 06:22
→ isapollo: 流程跟產品好壞，怎麼會綁在一起看？確保產品符合規劃規 03/09 11:10
→ isapollo: 格，才是挑選合適開發流程目的。 03/09 11:10
→ bndan: 認真說 要玩scrum 的前提就是變動低成本至於怎樣叫低成本就 03/09 11:29
→ bndan: 看個人認定 所以從這角度來看就知道在台的scrum 其實變向就 03/09 11:29
→ bndan: 是認爲技術人員的時間=低成本 就這樣 == 很多時候嘴巴說什 03/09 11:29
→ bndan: 麼不重要 重要的是做什麼 後者才是「真實」 03/09 11:29
推 sunsamy: Soft_Job的程度已經低落到在認真討論Scrum了... 03/09 17:47
推 megah321: 在台灣要毀掉一間公司最好的辦法就是導入scrum 03/10 04:47
→ answermangtr: 敏捷就是完美狀態下確實會很好 但現實就是不可能完 03/10 16:21
→ answermangtr: 美 在台灣又是更難 03/10 16:21
→ mickeyboy: 很多就是Scrum自助餐, 要什麼點什麼 03/10 19:24
推 dio0204: 就是共產主義 03/10 20:18
推 Lhmstu: 看時機吧核心功能跑scrum根本就是邊拼邊做，如果核心服務 03/10 20:31
→ Lhmstu: 穩定了，後續體驗類的feature跑scrum是好事，高速匹配市 03/10 20:31
→ Lhmstu: 場 03/10 20:31
推 luke72: 高速匹配市場，在台灣是掩蓋PM不做研究的藉口 03/10 23:02
→ luke72: Scrum對PM來說就是開更多（站立）的會，寫各種文件就好 03/10 23:03
推 BLGreenTea: Scrum Master呵呵 只會主持會議 呵呵 04/02 16:25