分享一下我自己經歷過的幾間公司：
1. 職涯最初期，事後回想把 scrum 跑得最好的公司
是一間新創公司，Product owner(PO)就是老闆本人，
如所有的老闆一般，所有他想要的東西都想要最快速度拿到，
而這位PO的優點是，他知道不能要馬兒跑又不讓馬兒吃草，
所以在給他他最想要的東西的同時，他能夠接受其他事情延期，
並不會講出：
我是成熟的大人，我兩個都要。
這種屁話。
此外，所謂「他要的東西」，通常是真真正正的 MVP，
PO 決定方向、優先順序，但怎麼驗證 MVP，是整個公司一起決定（沒多少人），
大家都找到最小的成本去驗證這個功能是否被需要。
在這間公司工作三年，基本上，開發超過兩週的功能都是最後有持續在使用的，
我在的期間開發出來的功能，只有最後被更好的版本迭代掉，
沒有花了大筆資源（人力）開發，結果卻是進垃圾桶這回事。
結論：
曾經與一個前輩討論過，當一個團隊很少開發出不必要的功能的時候，
就是把敏捷的精神做得很好的象徵。
我可以說，這間公司是我待過最敏捷的公司，
有趣的是，這間公司在我離開前幾個月才開始跑所謂的 scrum。
因此，有沒有 scrum、sprint、retro、standup ，
對於是否敏捷，一點關係也沒有，這些工具名詞，
甚至我可以說，這些名詞與行為本身，其實不會幫助你更敏捷，
他還是會讓你保持原樣。
敏捷的團隊還是敏捷、導入了 scrum 之後，可以讓團隊更透明；
瀑布的團隊還是瀑布、導入了 scrum 以後依舊是老樣子。
2. 掛著 scrum 皮、骨子卻是瀑布
大約十個工程師的開發團隊、維護一個公司的重要產品，
100% 把瀑布做成 scrum 的團隊，每天有著 scrum 的皮、但在做瀑布的骨。
為什麼我這麼說？
Scrum 為了敏捷而生、敏捷的用意在於，在「改變中的需求、不確定的需求」的環境下，
保有工程師的產出能力。
我待的這間公司有這樣的需求嗎？
沒有。
敏捷強調儘早驗證儘早確定資源是否投入、適時的調整人力資源在產品最需要的方向上。
如果沒有這樣的需求，
Scrum 就是瀑布，因為你早期驗證做完也沒人給你 feedback，
那幹嘛不直接往最終目標瀑布下去就好了？
這公司，有看板有 scrum 有 standup 有 retro，
但 retro 都在聊大家的心情、誰狗怎麼樣、關心一下少數族群（我），
有在跑 scrum ，但最後變成了大家互相關心對方心情的「交談」，
產品方向上有問題嗎？我們下個 sprint 重心是什麼？有沒有什麼要砍、要加的？
沒人在乎。
3. 瀑布與敏捷混合的公司
最後一間公司就比較有意思，
平常的時候很瀑布，但部分的專案可以跑得很敏捷，
這也是我待過最舒服也最有成就感的公司。
絕大多數的時候把 scrum 跑得很瀑布，
隕石砸下來可以、那瀑布就拉長一點，瀑布不想變長也可以，那就砍功能。
而有全新專案、提高盈利項目的時候，
團隊也能跑得很敏捷，盡快做出 MVP、盡快驗證、投資人力在最重要的地方。
必須說，從個人生活的角度，瀑布絕對是比敏捷舒服的方式，
因為你很清楚自己要做什麼事情，隕石掉下來就加時間或砍功能，
而敏捷是隨時都在想要怎麼用最小的資源來驗證假說，
假說成立以後，該把資源放哪裡可以效益最大化。
如果可以，我會想要瀑布敏捷兩個交替，
想認真搞產品的時候做敏捷、想讓心力休息的話做瀑布（專注在coding即可），
是我最理想的環境。
--
我的結論是，
與其扒著 scrum 這個詞不放，
我更在乎的是一個團隊的敏捷與否，
而一個團隊是不是敏捷，其實聊個十分鐘就能感覺出來。
至於工作能不能開心、能不能有 WLB，
主要還是看團隊氛圍，而不是瀑布還是敏捷。
從做產品的角度，敏捷絕對能提高產品存活的機率，
從工程師能維持專注的角度，瀑布能讓工程師更穩定的走在自己的規劃上。
可惜的是，絕大多數的我們沒辦法影響自己身處的團隊，
我也曾經天真的覺得，我體驗過敏捷團隊的好處、希望能帶給團隊正面的影響，
最後發現，一個不需要敏捷的團隊，是不可能把敏捷給跑好的，甚至說，
「為什麼要敏捷？」
如果一個團隊真實得不需要敏捷，那又何必強推呢？
想通了這個問題，
我就開始能接受大家把 retro、standup、planning 亂搞了。
--
※ 文章網址: https://ptt-club.com.tw/Soft_Job/M.1732790712.A.418
推 kuosos520: 推 11/28 19:09
推 SkankHunt42: 這文章真讚 11/28 19:11
推 nayeonmywife: 推 11/28 19:13
推 Suleika: 大師返璞歸真惹 11/28 19:26
推 AoShenFengYu: 推 11/28 19:26
推 laetuon: 是這個包養平台嗎 11/28 19:26 推 Csongs: 要有feedback才是重點 11/28 19:38
推 yuinami: 推 11/28 19:44
推 Arbin: 推 11/28 19:46
推 Ekmund: 推這篇 11/28 19:55
推 jackflu: 好文推推 感謝分享 11/28 20:08
推 slot365: 交男友跟包養有什麼差別 11/28 20:08 推 wusbetz: 要敏捷不就為了可以在人才徵召上寫「我們公司跑敏捷我們 11/28 20:42
→ wusbetz: 很潮喔」嗎 11/28 20:42
推 Nitricacid: 推 11/28 20:43
推 melancholy07: 推推精闢 11/28 21:22
推 freeloop: 推！ 11/28 21:34
推 colortea: 包養網到底在紅什麼? 11/28 21:34 推 wayne0530: 這篇不錯 11/28 21:35
推 andytung444: 推 11/28 21:46
推 v86861062: 推推 11/28 21:58
推 imhaha: 推 11/28 23:08
推 holebro: 推推 11/28 23:20
推 glenber: 有人被包養嗎 11/28 23:20 推 APTON: 推 11/28 23:29
推 viper9709: 推分享~原來是這樣 11/28 23:55
推 dmeiki: 推 11/29 00:28
推 justaID: 推 這篇的心路歷程體會滿棒的 11/29 01:54
推 OwOptt: 推 11/29 03:07
推 Kimbel: 求包養...管飽就好XD 11/29 03:07 推 jobintan: 敏捷或瀑布不是重點，員工有WLB比較重要。 11/29 06:51
→ jobintan: 臺灣有太多公司只知道毫無意義的瞎卷而已… 11/29 06:51
推 umidaisuki: 推 11/29 07:04
推 Lhmstu: 推 11/29 09:27
推 gn00672312: 推 11/29 09:49
推 tale1890: 阿姨!我不想努力了(求包養) 11/29 09:49 推 koyosky: 推，我覺得你可以巡迴演講了 11/29 09:50
推 aquablue: 推 11/29 10:06
推 molopo: 推 11/29 10:10
推 f26724309: 那如果專案owner被主管意見綁架怎辦？ 我比如為了滿足 11/29 11:48
→ f26724309: 各事業體許願而做出來的功能 11/29 11:48
推 waterway: 有沒有富二代要包養我 11/29 11:48 推 MelLynce: 推 11/29 13:27
推 brianwu1201: 推這篇 11/29 15:05
推 APTON: 如果許願不用付出代價，那遲早變成隕石 11/29 15:14
推 purplvampire: 我也覺得應該去演講洗腦那些高官 11/29 16:34
推 flowerbb: 推 11/29 17:36
推 mark1888: 身邊有朋友被包養嗎 11/29 17:36 推 kyukyu: 推 11/29 18:00
推 bewitchsky: 推 11/29 18:21
推 Dommgifer: 11樓正確 11/30 06:10
推 wkwrd: 你已經成為敏捷大師了 11/30 08:59
推 dream1124: 推 反墣歸真 11/30 13:18
推 Quaranta: 亞洲最大包養平台上線了 11/30 13:18 推 shortoneal: 很多團隊，大老闆其實才是實質上的PO 11/30 19:06
→ shortoneal: 他會花錢找大師來教團隊敏捷開發跟scrum，但是自己不 11/30 19:07
→ shortoneal: 聽也不參與scrum lol 11/30 19:07
推 sumsum: 推這篇！ 11/30 23:38
推 lytt: 推 12/01 13:35
推 schlemm: 這個包養網正妹好多 是真的嗎 12/01 13:35 推 newbiepolice: 遇過聘請外國Scrum大師進來導入敏捷 12/01 15:54
→ newbiepolice: 專案執行一段時間後, 就高歌離席了。 12/01 15:55
→ newbiepolice: 留下了一堆手足無措的開發人員，與專案經理。 12/01 15:55
→ newbiepolice: (已將畢生所學傳授給你們，剩下就看個人造化) 12/01 15:56
推 apley: 還是那句老話【沒有對錯，只有適不適合】，適合就是好的 12/02 01:37
推 Wirol: 真的有這麼多人在找包養嗎 12/02 01:37 推 prag222: 掛名還是得收個過路費的,哈 12/02 11:43
推 GooglePixel: 對的 到最後最欠教育的還是PO 12/02 16:32
推 l42857: 講的真好 12/03 10:55
推 single4565: 推 12/04 00:27
推 vipri: 推 12/04 22:49
推 marecht: 有人可以分析一下包養平台的差異嗎 12/04 22:49 推 answermangtr: 推 12/05 09:30
推 umii: 推 12/05 13:39
推 Eide: 推 12/05 18:54